青岛平一自动化自2011年成立，从给现代汽车、起亚汽车、TDK 电子研发非标自动化设备开始，到2012年公司核心产品自由人整列机上市，，风风雨雨中走过8个年头，这些成绩取得离不开总经理金鹏单仁咨询不断学习，引进全员网络营销息息相关。2019年6月10号启动公司内部争霸赛，大干90天，完成160万目标。
公司研发队宣誓
争霸赛2019年6月9号启动仪式，公司分为三个战队，销售队、研发队、资源队，同时每个队都选出队长以及裁判员，每个队制定本队目标，现在争霸赛已经进行了70天，我作为研发队一员，分享一下我们队的收获同时检讨一下我们不足。
研发队既定目标：
研发队作为平一自动化技术中坚力量，争霸赛目标已研发为主，制定了PAM-II标准型整列机、PAM-III标准型整列机、PAM-IV标准型、回转式整列机、迷你型整列机等8款新机研发，已经研发成功6款，为销售目标达成和2020年储备技术。
为客户提供的打样测试，同时把打样测试周期从10天缩减到5天做好整列机设计、组装、调试、检验、发货等工作。
研发队组织架构
为了保证顺利达成目标，配合销售队，研发队制定一套别具一格组织架构，正副队长各一名，政委一名，前锋一名，中锋一名，后卫一名，大家各司其职，协同作战
团队组织架构图示
团队激励机制：
为了保证团队目标达成和公司总目标的达成，团队内部也制定相应的机制，使大家都有目标感，各尽所能超同一个目标前进
研发队内部激励机制
团队取得成果和以后努力方向：
成绩及结果：通过70多天平一自动化内部争霸赛，锻炼了我们团队，提高了整体作战努力，为了目标达成好多队友一直加班加点，为了保证货期经常加班到凌晨，研发队也是群策群力，8个新型整列机研发已经完成85%以上，客户打样测试完成90%，研发队积分成绩名列第一名。
努力的方向：争霸赛期间也发现团队的一些不足，团队管理不到位；创新力和研发技术力不足，个别研发项目推进缓慢；责任心和信心不足导致个别产品打样测试对应不及时等问题，这也是研发队以后有待加强和提升地方，我们要不忘初心、牢记使命，专注微小零件整列机研发与制造，打造具有人工智能的自动化装备，帮助客户实现无人工厂，为实现中国梦贡献自己的力量。
